“近年來，供水行業所面臨的外部政策正在發生變化，以前以部委的政策作為主導，現在國務院的政策都已經看不過來。近兩、三年間發布的產業政策比過去的十年、二十年都要多。”在去年的供水高峰論壇上，E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤曾指出，“十三五”規劃里總理提出了一個目標，就是要把節能環保產業打造成支柱產業，這引起了社會以及資本市場對環境產業、水務產業的高度關注，給供水企業更好地利用資本市場發揮優勢，提供了更廣的渠道。

        2016 年，是國家“十三五”規劃開局之年，政策春風拂面，供水企業如何抓住機遇，乘風展翅？中國水網整理10家上市水務企業年報，詳細了解2017年這些水務上市企業的規劃與發展預期。

興蓉環境：5—10年內打造全球同行業知名企業

        興蓉環境是一家 70 年專注水務環保事業的大型國有控股企業，是西部第一、國內一流的水務環境綜合服務商。截止2016年底，公司水務業務運營及在建規模逾600萬噸/日，服務人口超3000萬目前，擁有 8 座自來水廠、31 座污水處理廠、2 座垃圾焚燒發電廠、1 座垃圾滲濾液處理廠、1 座污水污泥處理廠。

        2016年，興蓉環境發展勢頭愈發強勁，與成都市域內多個區縣達成了合作意向，并成功中標兩個財政部PPP示范項目——江蘇沛縣供水PPP項目、寧夏寧東水資源綜合利用PPP項目；同時，公司積極踐行國家“一帶一路”戰略，在國際市場拓展方面取得了較好成效，業務版圖不斷延伸。

        截至2016年12月31日，公司總資產達169.19億元，較期初增長19.13%；負債總額77.66億元，資產負債率45.90%；全年實現利潤總額10.41億元，同比增長5.27%。主要經濟指標穩中有升，保持了良好的發展勢頭。報告期內，公司供水總量 84,886.8 萬噸，售水總量 70,724萬噸，日均供水量 232.56 萬噸；污水處理總量 82,031 萬噸，日均污水處理量 224.74 萬噸；污泥焚燒處理量 12.67 萬噸，垃圾滲濾液處理量 75.21 萬噸，中水供應量 6991.4 萬噸。

        今后一段時期，興蓉環境將全面構建以客戶為中心的水務環保投資運營服務平臺，以“5—10年奮力打造全球同行業知名企業”的奮斗目標，堅持以重大項目為支撐、多元業務為保障，外拓市場、內強管理、改革創新，實現更大規模、更優質量、更加規范、更高水平的發展。

瀚藍環境：以點帶面的項目拓展和以資本并購為主的市場開拓并存

        瀚藍環境上市之初主要從事自來水供應業務,經過多年積極收購擴張,目前已形成自來水供應、污水處理、固廢處理以及燃氣供應四大板塊。特別是2014年通過收購創冠中國,將業務布局從佛山市南海區拓展至全國范圍,此后在餐廚垃圾處理、危廢處理領域不斷布局,從原來區域性公用事業公司逐步發展轉型成為全國性環保大平臺。

        2016 年，瀚藍環境圍繞發展戰略與年度經營計劃，以“鞏固優勢、激發潛力、穩健發展”為指導思想，對內進一步優化工程建設和運營管理能力，提升現有業務管理的精細化水平，對外增強并購投資和并購整合能力，以固廢處理業務為核心實現業務擴張。報告期內，公司經營業績保持持續穩健增長，取得“十三五”的良好開局，實現營業收入 36.90 億元，同比增長 9.93%。

        其中，供水業務收入86057萬元，占公司營業收入的23.32%，同比增加23.03%。固廢處理業務收入 132,779 萬元，在公司營業收入中占比提升至35.98%，同比增長 32.57%，固廢處理業務已成為公司盈利增長的核心動力。燃氣業務收入 116,287 萬元，占公司營業收入的 31.51%，同比下降 13.25%。污水處理業務收入 15,978 萬元，同比下降 7.77%，占公司營業收入的 4.33%。

        瀚藍環境2016年年報顯示，“十三五”期間，瀚藍環境將持續聚焦環境服務產業，繼續堅持積極的業務擴張策略，進一步實現產業鏈延伸，以固廢處理業務為核心進行擴張。公司將加強業務整合和管理變革，積極推動產業及業務協同。通過積極業務擴張、加強資本運作、完善公司治理及管控模式、推動體制機制變革、加強人力資源體系建設等，將瀚藍環境打造成為“綜合環境服務領跑者”。

        2017 年是“十三五”規劃的第二年，也是瀚藍環境處于快速發展的關鍵階段。瀚藍環境將以點帶面的項目拓展和以資本并購為主的市場開拓并存，為實現綜合環境服務領跑者蓄能儲勢。以“改革機制、開放賦能、健康發展”為經營指導思想，爭取實現營業收入 40 億元，成本費用率控制在 85%以下。對外，增強并購投資和并購整合能力；對內，進一步優化管理，進一步激發潛力和提高活力；樹立“瀚藍環境”品牌和形象。

洪城水業：不斷突破，邁進 “全國環境產業第一梯隊”

        洪城水業屬于國家大型一類供水企業，在南昌供水市場具有較強的供水區域自然壟斷性；污水處理業務在省內占據整個縣級污水市場 80%以上份額；南昌燃氣對南昌市區燃氣市場進行整合，效果顯著，市場占有率已達 90%以上；公用新能源是南昌市最大的車用天然氣供應商，受益于近年來南昌市政府對車用天然氣推廣的大力支持，公用新能源各加氣站地理位置優越，競爭能力 較強。

        2016 年，洪城水業經營完成：自來水售水量 31,386 萬立方米，比上年增長 1.96%；出廠水水質綜合合格率達 100%；污水處理量 57,472 萬立方米，比上年增長 9.04%；天然氣供氣量 26,608 萬立方米，比上年增長 21.86%。實現營業總收入 309,121 萬元，比上年增加 0.03%；利潤總額 38,488.48 萬元，比去年同期增長 1.54%。至 2016 年末，公司總資產 77.49 億元，凈資產 33.88 億元，分別比上年增長 11.54%和 22.19%。

        2017 年，是“十三五”發展承上啟下之年，也是洪城水業實現轉型升級發展之年。2017年，洪城水業力爭實現“總資產 79.73 億元，凈資產 35.88 億元，總收入 34.99 億元，利潤總額3.31 億元”的經營目標。將以全面深化國企改革為契機，立足經濟新常態，按照“十三五”規劃，力爭實現“32111”的目標，以“感恩、責任、創造”企業文化為 引領，緊緊圍繞“提質增效年”的總體要求，以“五精管理”為抓手，著力打造“三大平臺”——運營管理平臺、技術研發平臺、資本運作平臺，內強管理，外拓市場，發揮技術、管理和資本的優勢，重點關注產業鏈的上下游，通過并購和戰略合作，持續穩步推進并購擴張的戰略，進一步拓展產業鏈，形成以生態環保為主的上 下游產業鏈聯動發展，搶占市場先機，增強核心競爭力，努力實現由水務向水務環保，由水務環保向環境產業的三個轉型，實現公司新突破，邁進 “全國環境產業第一梯隊”。

云南水務：利用技術和資金創造環境友好型城市

        從省級環保企業發展到在國內外享有盛譽的上市公司，云南水務的發展定位在不斷調整演化，在“國內首家PPP模式上市公司”的標簽之外，“云水模式”已走出更遠。

        截止至2016年12月31日，云南水務實現收入28.7億元，比2015年同期增長約84%。實現凈利潤約4.14億元，比2015年同期增長約30.5%。水務板塊共有149個，設計日處理總能力約424.4萬噸，較2015年新增38個項目，合計增加201.3萬噸，處理能力增長90.2%。公司2016年固廢板塊共計9個，設計年處理總能力約135.0萬噸，較2015年新增3個項目，合計增加42.8萬噸，增長率46.4%。

        目前，云南水務業務主要采用BOT、BOO、TOO、TOT、BT、EPC、O&M模式，向客戶提供訂制及綜合的供水、污水處理及固廢處理的整體解決方案及核心技術系統集成服務。業務在中國境內及東南亞國家開展，主營業務包括五個主要部分，即污水處理、供水、固廢處理、建造及設備銷售，以及其他服務。

        其中，截止至2016年12月31日，公司擁有40個日處理量約157.1萬噸的在建或運營中的供水特許經營項目；在建設和運營的特許經營污水處理項目共84個；擁有7個固廢處理項目，設計年處理總能力約98.5萬噸，較2015年新增2個項目，合共增加20.9萬噸，增長率26.9%。 

        2017年，云南水務將繼續秉承成為中國領先的城市環境綜合服務商，利用技術和資金創造環境友好型城市的戰略目標。公司將緊緊抓住國家戰略及行業趨勢，積極制定及調整戰略及業務規劃及投資計劃，同時不斷提升經營、技術及項目管理水平，確保公司在瞬息萬變的市場環境中砥礪前行。為實現可持續發展，公司的發展戰略將繼續集中于云南省經營業務，同時繼續尋求投資機會，將業務擴展至中國的其他優勢地區，特別是東南沿海地區、華北、西北及西南地區。公司也將密切留意東南亞、澳大利亞等國家的若干海外新興市場。把握環保行業帶來的機遇，利用自身優勢，收購與現有業務相輔相成的合適項目以進一步擴大市場份額，通過持續提升公司的經營水準、技術水準及項目管理水準，以進一步提高運營效率。

江南水務：進一步開拓水務市場，實現異地擴張

        特許經營的示范企業江南水務，是傳統以供水為主業的公司接通主板市場的代表。

        2016年，江南水務完成供水量 26,916.23 萬立方米，完成全年計劃的 107.66%，較上年同期25,555.29 萬立方米增長 5.33％。實現營業收入 110682.49 萬元，較上年 85,585.76 萬元增長 29.32%；實現營業利潤 43352.19 萬元，較上年 35805.77 萬元增長 21.08%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤32608.98 萬元，較上年 26950.60 萬元增長 21.00%。

        江南水務始終圍繞打造中小城市水務企業行業標桿的目標，做強做精水務主業，在主業覆蓋區域內的市政基礎產業領域實施多元化發展，植根公用事業、服務民生健康、保護生態環境、實現人與自然的和諧發展。為更好地實現公司發展戰略，延長產業鏈，拓展環保新領域，江南水務已經著手布局固廢處置業務，錦繡江南已啟動江陰市秦望山工業廢棄物綜合利用項目環評等前期工作。

        2017年，江南水務將繼續推進污水處理設施建設，擴大污水處理板塊。積極開拓市場，實現異地擴張。充分發揮江南水務在供水、污水業務方面已有的先進技術和管理優勢，充分發揮上市公司資本優勢和融資優勢，利用精細化管理經驗和江蘇省供水服務標準化試點體系模板，通過市場化的手段，進一步開拓水務市場，實現異地擴張的發展戰略。在國企改革和 PPP 政策下，積極謀變，拓展公司的投資渠道，通過和專業投資管理團隊、國內優秀同行業公司的合作，積極參與江陰市城鄉建設“1310 工程”、江蘇省 “263 行動計劃”、 “海綿城市”建設、“黑臭水體”等市政公用事業建設，為公司可持續發展提供新的支撐。

        未來，江南水務還將結合發展現狀，積極開拓各種市場的融資渠道，適時通過 PPP 合作模式、聯合投資基金在資本市場直接融資等靈活多變的渠道，提高資金使用效率，實現股東利益最大化。

中山公用：設立6大經營計劃

        2016 年，中山公用按照“產業經營+資本運營”的戰略思路，圍繞“成為全國領先的綜合環境服務提供商”的戰略目標，聚焦“環保+水務”的核心主業，大力推動產業鏈延伸、重點工程建設等各項工作，努力達成年度經營目標。

        2016年，中山公用以“成為全國領先的綜合環境服務提供商”為戰略目標，在資本運營、產業拓展、提升運營和技術能力等方面均取得顯著進展，業務范圍涵蓋供水、污水處理、固廢處理和股權投資、市場運營、港口客運等領域，業務區域覆蓋廣東中山、珠海、江門及山東濟寧等省市。2016年度，實現營業收入14.63億元，完成重大資本性項目投資9.25億元，2016年底總資產規模150.59億元。

        中山公用環保水務板塊的戰略目標是“以環保水務為核心，通過產業鏈延伸及相關領域多元化發展，致力成為全國領先的綜合環境服務提供商”。

        2017年，中山公用設立6大經營計劃：

        推動投資拓展。以中山市黃圃PPP項目為樣本，爭取并購1-2家鎮區污水公司，并爭取在中心城區的污水管網運營、河涌治理、餐廚垃圾處理等方面取得突破。異地投資方面，首先選擇經濟條件較好、履約能力較強的地區重點跟進大環保概念項目，爭取在異地并購項目中取得突破；其次，借力外部資源，強化市場化競爭意識，力爭在投資項目、投資能力等方面取得突破；再者，通過環保產業并購基金、公用國際（香港）公司等渠道，積極參與擬上市公司的PE投資。

        加強資本運作。結合城市建設項目，探索與多家機構合作成立多種形式的產業并購基金。做好廣發證券的股權管理，探索其他類金融業務發展新模式。

        建設重點工程。做好舊城供水管網改造工作，配合政府做好供水管網“互聯互通”等工程。按計劃推進黃圃、東鳳商業體及農產品交易中心二、三期建設。抓緊開展黃圃鎮污水PPP項目的管網建設，全力推動天乙能源三期擴建項目。

        落實發展策略。環保水務板塊進一步提升技術實力，開展污水廠提標改造，優化“智慧水務”系統，提升運營水平；市場運營板塊持續優化市場基礎設施及行業布局，同步構建運營信息中心，強化數據分析與應用，提升市場管理服務水平及品牌形象。

        增強創新能力。以整合集團信息化體系為抓手，大力推進和應用新技術，實現技術創新；創新管理理念和手段，在業務經營模式創新方面實現突破，同步提升集團的管控效率和創造力。

        優化激勵機制 。結合業務發展實際，建立指向清晰、合理有效的激勵機制。同時，力爭在股權激勵等長效激勵機制方面實現突破。

        公司將繼續圍繞“成為全國領先的綜合環境服務提供商”的戰略目標，以環保水務為重點面向全國市場進行項目篩選，通過并購進行區域化投資布局，做大做強環保水務核心業務；同時，在水體整治、垃圾無害化處理、工業廢水、污泥處理等關聯行業尋找投資機會，進一步增強公司的核心競爭力。

渤海股份：加快“雙輪驅動”步伐，全面擴大轉型成果

渤海股份主營業務包括原水開發供應、區域間調水、粗質水、自來水生產及輸送、優質地下水高附加值經營、直飲水、水環境治理、城鎮集中式供水、水務新技術研發應用、水務基礎設施投資建設及運營管理、污水處理等。

        2016年是渤海股份步入戰略轉型新階段的第一年，也是公司規范公司治理、業務轉型升級的關鍵一年。全年實現營業收入79878.43萬元，實現凈利潤4,468.82萬元；截止2016年末，資產總計346,469.45萬元，歸屬于母公司所有者權益合計104,642.99萬元，凈資產收益率4.15%，基本每股收益0.22元/股。

        未來，渤海股份將加快“雙輪驅動”步伐，全面擴大轉型成果。

        首先，繼續加碼資本運作。一是推動財務共享中心逐步向“企業集團財務公司”方向轉變，提高內部資金、資源的使用效率。二是進一步推行外延式發展模式，通過戰略并購，實現業績和規模的持續增長；三是力爭在投融資模式設計、運用方面取得實質性突破，優化財務結構。

        其次，持續優化產業布局。探索發展戰略，積極拓展新市場、研發新技術、承接新業務，構建集“供水”、“環境”、“能源”、“健康”、“科技”多位一體的經營架構。實現水務板塊轉型發展；加快環境業務布局；推動能源產業發展；加快戰略新興產業多元發展。

重慶水務：做大增量、做長鏈條、做寬市場

        重慶水務在2016年，積極應對行業監管趨嚴、水量增幅收窄、剛性成本上升、污水項目改擴建及提標改造任務重時間緊等多重因素影響，狠抓提質增效，全力以赴加快項目建設，進一步強化市場意識，積極拓展市內外供排水主業市場，提速產業發展布局。2016 年公司新增日供水能力 20 萬 m3 ，新增日污水處理能力 11.06 萬 m3 ，繼續保持重慶本土市場優勢同時，成功并購成都青白江第二污處理廠項目，“走出去”實現零的突破。此外，為適應供給側結構性改革、環保產業發展和生態文明建設需要，公司還全力推進了組建污泥處置公司的相關工作。

        2016 年，重慶水務實現營業收入 44.54 億元。未來，重慶水務將按照"立足重慶，面向全國"的原則，不斷提升公司水務產業投資、建設、運營、服務及環保等綜合競爭能力；積極穩健實施新建、并購等擴張戰略，進一步做大做強供、排水主營業務；立足自身和戰略投資者的資源優勢，穩健地拓展供排水相關產業，培育新的利潤增長源；實現本集團快速、持續、健康發展，使重慶水務成為國內一流的水務綜合服務商。

        2017 年及“十三五”期間，重慶水務將積極主動適應水務發展新常態，堅持戰略引領和創新驅動，在夯實平臺的基礎上，著力提升以資本、產業、技術互為依托的核心競爭力，加快實現跨區域化發展，做大增量、做長鏈條、做寬市場，積極拓展供排水及相關產業市場，為公司股東創造更大價值。

        今年計劃完成資本性支出 24.89 億元，涉及基建項目、更新改造項目及并購項目等方面。全面完成民生工程、重點工程、提標改造、污水項目建設等既定目標任務。

綠城水務：不斷擴展市場，充分利用好各種融資工具

        綠城水務主要從事自來水生產供應及污水處理業務，在特許經營區域范圍內負責供水或污水處理設施的投資建設（不包括雨水排放設施）、運營管理及維護。

        2016 年，綠城水務繼續深耕南寧市場，緊隨南寧市社會經濟及城市建設快速發展的步伐，結合公司發展戰略，加快水務設施的規劃建設，夯實生產經營管理基礎，進一步提高公司生產能力及規模，積極挖掘市場潛力，實現經營業績穩步增長。報告期內，公司完成售水量 37,891.70 萬立方米，同比增長 3.59%；完成污水處理量 33,395.92 萬立方米，同比增長 8.20%；實現營業收入119,512.91 萬元，同比增長 5.73 %；實現利潤總額 34,444.27 萬元，同比增長 23.10%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤 28,996.77 萬元，同比增長 22.40%；總資產達到 754,231.36 萬元，同比增長 9.21%；凈資產 279,789.79 萬元，同比增長 8.47%。

        2017 年，綠城水務的生產經營依然是機遇與挑戰并存。綜合行業情況和公司發展狀況，2017 年綠城水務將在抓好南寧本土市場的建設和經營的同時，積極謀求對外發展機會，加快供水、污水處理設施建設，提升生產運營管理效能，保障企業安全平穩運行。根據企業實際情況， 

        2017年，綠城水務將繼續挖掘市場潛力，努力提高增量。在鞏固南寧市水務市場優勢的基礎上，積極穩妥推進南寧市外市場的拓展。同時，結合企業生產經營計劃，根據資金市場的變化，充分利用好各種融資工具進行融資，著力優化企業債務結構，在保障企業發展建設資金需求的基礎上，努力降低企業融資成本，控制財務風險。2017 年工作總體目標：完成售水量 39,000 萬立方米，污水處理量 33,400 萬立方米，實現公司營業收入和市場份額持續增長。

編輯：李艷茹