曾風(fēng)靡一時的暢銷書《杜拉拉升職記》宣揚的觀點是“所謂的顯規(guī)則，只是擺在臺面供別瞻仰，要取得成功，歸根結(jié)底要用到潛規(guī)則”,然而有多少人知悉杜拉拉之所以升不上去，根本原因是因為對潛規(guī)則了解，對顯規(guī)則卻知之甚少。與此同時，來自大洋彼岸的另一本暢銷書——《憑什么升職》，宣揚的卻是另外一種觀點：通過潛規(guī)則達到職場成功的人微乎其微，想要真正取得職場成功，最終還要依賴顯規(guī)則。
　　　　
　　《憑什么升職》的主人公從小人物出身，后來做到董事長的故事告訴我們：必須忘掉潛規(guī)則，奉行顯規(guī)則。職場有小道，也有大道。小道，就是潛規(guī)則，而顯規(guī)則才是成就無敵職場的陽光大道。那么，職場存在哪些顯規(guī)則呢?
　　
　　1、選擇比努力更聰明。
　　　　
　　俗話說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。良禽擇木而棲，士為知己而搏。職場發(fā)展不在于你能力有多強，不在于你水平有多高，而在于一個適合你的環(huán)境中生存。小智者借物，中智者借錢，大智者借人，超智者借勢，聰明的人總是選擇借勢登場，選擇和成功的人合作，選擇追隨巨人達成更大的目標(biāo)。選對池塘釣大魚，比你的釣技更加重要。所以選擇適合的環(huán)境，找到正確的人生伯樂，遠比無用的努力更加聰明。
　　　　
　　2、機會比薪水更需要。
　　　　
　　世界第一領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥斯威爾說：“搶奪機會就是在增加你的領(lǐng)導(dǎo)力”，因為，有志向的人需要的是機會，是機遇，是展現(xiàn)自我才華的平臺。一般人坐等機遇，聰明人搶抓機遇，睿智的人創(chuàng)造機遇，得到了機會就可以快速提高內(nèi)職涯，內(nèi)職涯決定外職涯，只要內(nèi)職涯在提升，你的外職涯就會水漲船高。暢銷書《憑什么升職》中美國最大保險公司——恒康公司的董事長大衛(wèi)先生，他在分享成功的故事時告訴我們說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說獎勵他兩個月獎金的時候，大衛(wèi)卻說我想要一份責(zé)任。先不提拔我，先不給我錢，要給我這樣的機會。因為有了機會，占據(jù)了有利的位置，薪水還會沒有嗎?高明就在于此。
　　
　　　　
　　3、成長比成功更迫切
　　　　
　　成功是每個人的目標(biāo)，我們在努力達到這個目標(biāo)時可能會成功，也可能會失敗。但無論結(jié)果怎樣，我們都能享受到這追逐成功的過程，享受這過程中我們不斷成長的痕跡，收獲人生的“鉆石”。在成長的過程中，我們收獲了比鉆石更珍貴的人生經(jīng)驗。通過這人生經(jīng)驗，我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鉆石。真正的成功，并不是要實現(xiàn)達到的目標(biāo)，而是學(xué)會在面對挑戰(zhàn)的時候，如何克服自己，超越自己，并使自己在磨練中得到成長。
　　　　
　　4、行動比知識更有力
　　　　
　　中華傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》講：“不力行，但學(xué)文，長浮華，成何人”，這就是古圣先賢們在強調(diào)一個人的學(xué)問要增長就必須“力行”加“學(xué)文”，解行相應(yīng)。如果不能積極落實，身體力行，縱然有些知識，也只是徒增浮華，成為一個空有理論而沒有實質(zhì)的人。
　　　　
　　我們學(xué)習(xí)知識的目的，是要運用這些知識產(chǎn)生行動,而很多經(jīng)理人在接受培訓(xùn)、接受新知識時心潮澎湃，異常激動，但回去后卻一動不動，學(xué)到的知識沒有得到有效運用。知識本身沒有用處，運用知識產(chǎn)生價值才能體現(xiàn)出力量。要謹(jǐn)記,知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。所以務(wù)實的管理者必須善于學(xué)習(xí)知識,并用學(xué)到的知識積極去采取行動,按照清晰目標(biāo),果斷決策,專注行動,直到成功的四步走完成企業(yè)賦予的一個又一個神圣使命。
　　　　
　　5、實踐比理論更可靠
　　　　
　　哲學(xué)家說：“實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”我們現(xiàn)實職場中，無數(shù)空降兵的悲慘命運也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學(xué)富五車，才高八斗，談起管理大師，不是杰克.韋爾奇就是彼得.德魯克，觸及營銷管理，動輒就是菲利普科特勒如何如何說。然而，請他們用自己在企業(yè)里親身經(jīng)歷過的事情來說明處理問題、解決難題的方式方法，尤其是如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系時，他們卻啞口無言，躲躲閃閃，避而不談。何故?這就是不深入，不務(wù)實，沒有扎實的基本功，既無具體的操作思路，更無成功的案例做支撐。
　　　　
　　當(dāng)HR運用STAR套路面試?yán)碚摷視r，理論家往往會支支吾吾，因此，有經(jīng)驗的HR考察即將空降到企業(yè)的經(jīng)理人的工作思路，不是關(guān)注他們的方法套路的規(guī)范性，而是重點注意他們處理上下左右復(fù)雜的人際關(guān)系的見解和經(jīng)驗。因為，他們深諳具備解決企業(yè)實際問題能力的人，不在于方法套路是否正規(guī)完整，而在于考慮影響企業(yè)管理最大的因素--人是否充分，應(yīng)對人的措施是否得當(dāng)，對企業(yè)政治生態(tài)是否諳熟，否則再好的解決方案的套路方法都很難實施到位，目標(biāo)也就難以實現(xiàn)。
　　　　
　　作為職場中人，我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題，這些問題不需要高深的理論，而是需要我們能夠務(wù)實，能夠深入，能用具體的實踐來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。經(jīng)理人的學(xué)習(xí)四要四不要原則也深刻的告誡經(jīng)理人，要學(xué)習(xí)管理技能，不要管理知識。當(dāng)然，這里所說的“不要管理知識”并不是不學(xué)習(xí)管理知識，因為經(jīng)理人的能力結(jié)構(gòu)是由知識、態(tài)度、技能(KAS)三方面組成的，只有把知識轉(zhuǎn)化為技能才能產(chǎn)生真正的作用。
　　　　
　　因此，請記住，在企業(yè)，實踐比理論更可靠。
　　　　
　　6、信任比職位更給力。
　　　　
　　職場生涯可以說是像歐洲的天氣一樣變化無常，在我們的工作中怎樣處理好和老板的關(guān)系，如何獲得老板的青睞、信任乃至重用，對于這樣的“天氣變化”尤顯得至關(guān)重要;很多公司的高管之所以敗走，最主要的原因就是沒有得到董事會、股東們的認(rèn)同，失去了他們的信任也就失去了繼續(xù)存在的價值，因為，空有職位對有志向的經(jīng)理人來講是一種痛苦的煎熬，更是一種職涯的恥辱。因此，請明白，要想在職場快速成功，就必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，和領(lǐng)導(dǎo)保持良好的人際關(guān)系，這樣才能安身立命，發(fā)展自我，大步向前，最終獲得職場的成功。
　　　　
　　7、責(zé)任比能力更重要
　　　　
　　很多企業(yè)的用人理念是：“有德有才破格錄用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用”，這里的才就是能力，而德就是德行，就是人品。常言道：“責(zé)任體現(xiàn)人品，感恩彰顯人性，忠誠為美，敬業(yè)為榮”，這就是說，有責(zé)任的人，懂得感恩的人才是值得企業(yè)培養(yǎng)和重用的人。敢于承擔(dān)責(zé)任，會讓一個人進發(fā)出卓越的執(zhí)行力，從而在工作中脫穎而出，取得優(yōu)異的成績。敢于承擔(dān)責(zé)任，會使一個人勇于擔(dān)當(dāng)更大的工作任務(wù)，積極主動地為組織發(fā)展盡最大努力。敢于承擔(dān)責(zé)任，還會使一個人的人格變得更高尚，并會得到老板、領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶的尊敬。這些都是一個人將來邁向成功與輝煌的基礎(chǔ)。
　　　　
　　每一個職場中人都必須明白，對工作負(fù)責(zé)是每位員工的應(yīng)有品質(zhì)。要是你放棄了自己對工作的責(zé)任，就表示你放棄了自己在企業(yè)中更好地發(fā)展的機會。任何企業(yè)都不愿意雇用缺乏責(zé)任感的人，這類人員即使僥幸留在企業(yè)中，也永遠不會取得大的成功。
　　　　
　　8、看開比忍耐更快樂。
　　　　
　　古語曰：“小不忍則亂大謀”，職場中人崇尚一個“忍”字，忍耐一時圖長遠，忍耐自己圖團隊，忍耐小事圖大事。
　　　　
　　而佛家有一個字“釋”，就是要看開、看明白，要放下的意思。俗話說：“退一步海闊天空，忍一時風(fēng)平浪靜”，面對面心有千結(jié)，一轉(zhuǎn)身海闊天空，這需要豁達的心胸，需要佛陀的睿智。不接受，便難受，存在就是合理，累與不累，取決于自己的心態(tài)，心靈的房間，不打掃就會落滿灰塵。蒙塵的心，會變得灰色和迷茫。我們每天都要經(jīng)歷很多事情，開心的，不開心的，都在心里安家落戶。心里的事情一多，就會變得雜亂無序，然后心也跟著亂起來。有些痛苦的情緒和不愉快的記憶，如果充斥在心里，就會使人委靡不振。所以，掃地除塵，能夠使黯然的心變得亮堂;把事情理清楚，才能告別煩亂;把一些無謂的痛苦扔掉，放下壓力，給快樂留下更多更大的空間。朋友，請學(xué)會釋懷，笑對人生。
　　　　
　　9、績效比忠誠度更重要
　　　　
　　2011年9月，GE公司前CEO杰克韋爾奇再次到中國舉行論壇。他還是如十年前一樣直率尖銳，直指中國公司不應(yīng)以文化不同為借口，在公司管理中過于注重所謂的大家庭氛圍。他表示，一個偉大的公司應(yīng)該培養(yǎng)鷹擊長空的團隊，通過開誠布公的定期評估，讓每個員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創(chuàng)造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。“對我來說，績效比資歷與忠誠度更重要。”
　　　　
　　他認(rèn)為，在企業(yè)里面不斷地培養(yǎng)人才是其競爭優(yōu)勢所在。對于公司的最高層，必須致力于不斷地了解這些人才的績效動向，準(zhǔn)備足夠的資源提供給公司里面受培訓(xùn)的人士，公司上下致力于這樣去做，并不是隨便找一些人兼職去做，而是全身心投入這個工作，把人才當(dāng)成競爭優(yōu)勢。銷售行業(yè)盛行的潛規(guī)則：銷量代表音量，噸位決定地位。
　　
    10、過程比結(jié)果更關(guān)鍵
　　　　
    “數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向，內(nèi)向思維”被眾多企業(yè)視為治理企業(yè)的三大黃金準(zhǔn)則，然“結(jié)果導(dǎo)向”與“過程導(dǎo)向”有何差異?企業(yè)是否該倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向，如何才能達到滿意的效果?
　　　　
    “結(jié)果導(dǎo)向”的本質(zhì)是以結(jié)果為取舍點，一切都圍繞如何實現(xiàn)結(jié)果而開展;而“過程導(dǎo)向”的本質(zhì)是把過程當(dāng)作核心，強調(diào)過程的重要性，兩者所注重的目標(biāo)不同，很多企業(yè)管理者整天喊著：“只要結(jié)果，不要過程”，實際上“結(jié)果導(dǎo)向”的控制只能起到“亡羊補牢”的效果，因為最終結(jié)果具有滯后性，而在決策過程中，必須依據(jù)最新的市場信息進行決策，如果單純根據(jù)“結(jié)果”進行決策，顯然是行不通的。
 　　　　
    精英朋友，請用心答好你的績效考核欄。
　　　　
    鄭板橋的《竹石》一詩：“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)!”這就告訴我們“不要去跟負(fù)向的情緒對抗，而是要去培養(yǎng)相對的正向美德”!一直去對抗自己的缺點和負(fù)向情緒是辛勞而徒然的，唯有去培養(yǎng)發(fā)展正向的人格美德，才能事半功倍，畢其功于一役。
　　　　
    《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以感受自由。強者自救，圣者渡人。”你沒有本事成為圣者，但一定要變成強者。“物競天擇，適者生存。”優(yōu)勝劣汰永遠是自然進步的永恒法則。天若有情天亦老，人間正道是滄桑，你只有適應(yīng)這個法則，才能在這樣競爭激烈的社會中獲得生存之地。經(jīng)理人在工作、生活中能堅持有這樣的思維、方法和心態(tài)，強化自我修煉和人生積淀，練就扎實的基本功，熟練運用職場顯規(guī)則，相信一定會笑傲職場，所向無敵，取得人生的巨大成功!